明陽淀粉發(fā)展有限公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)2025年，公司在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上要與公司整體發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)科學(xué)、梯次分明的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化公司戰(zhàn)略人力資源管理體系，完善人才管理制度，改善人才發(fā)展環(huán)境，為明陽淀粉發(fā)展有限公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景奠定有力人才基礎(chǔ)。

一、具體目標(biāo)

1.人才素質(zhì)持續(xù)提升、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三年人才計(jì)劃，管理以上崗位學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，擁有本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)比重將到達(dá)50%；職級(jí)機(jī)構(gòu)方面，按照1:1:3的比例進(jìn)行職級(jí)分布，人才的分布、類型等結(jié)構(gòu)趨于合理化。

2.人才引進(jìn)成效顯著，人才培養(yǎng)能級(jí)提升，人才引進(jìn)方面在淀粉行業(yè)、化工研發(fā)等重點(diǎn)緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內(nèi)部輪崗等方式落實(shí)配置，同時(shí)將校園招聘作為儲(chǔ)備培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要方式常態(tài)化、制度化；人才培養(yǎng)方面，堅(jiān)持“內(nèi)部選拔為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，干部選拔須以內(nèi)部提拔為主，所占比重超過80%，同時(shí)加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)水平，著重提升公司管理培訓(xùn)，干部晉升前人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到30課時(shí)。

3.人才發(fā)展投入加大，人才效能明顯提高，人才發(fā)展投入方面，員工教育經(jīng)費(fèi)不低于員工工資總額的1.4%；人才效能方面，人力資本貢獻(xiàn)率不斷提升，成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4.人才發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，人才輩出環(huán)境形成，完善各層級(jí)人力資源管理組織化建設(shè)，著力構(gòu)建與綠地發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、全面部署

1.公司根據(jù)人才戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面部署，在全面把握人才工作目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、科學(xué)籌劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)。

2.推動(dòng)建設(shè)人才高地。全面打造企業(yè)大人力資源觀，以構(gòu)建企業(yè)人力資源高地為契機(jī)，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性推動(dòng)作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境。

3.拓寬人才選用方式。要倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，樹立“替才能開路”的用人理念，創(chuàng)新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內(nèi)舉不避親”的用人魄力。

4.完善考核評(píng)價(jià)體系。逐步構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的文化融合、理念先進(jìn)、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的戰(zhàn)略性考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)能力水平，注重責(zé)任結(jié)果，做到考核指標(biāo)戰(zhàn)略分解，落實(shí)到人，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值評(píng)價(jià)取向。

5.完善激勵(lì)約束機(jī)制。切實(shí)提高人才激勵(lì)的科學(xué)化水平，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，提高人才使用效能。

6.扎實(shí)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。圍繞公司戰(zhàn)略部署，以關(guān)鍵崗位和核心崗位為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，以農(nóng)墾教學(xué)為重要培訓(xùn)平臺(tái)，立足企業(yè)文化，關(guān)注能力成長(zhǎng)，拓寬視野，創(chuàng)新思路，謀劃和推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，做好人才開發(fā)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

7.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。在政策向人才傾斜的同時(shí)，努力營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的工作導(dǎo)向，形成鼓勵(lì)優(yōu)秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。